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集团管控

集团管控

客户的业绩必须增长image.png

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集团管控常见问题


集团事事都想管,却又事事管不住?

集团放权子公司,收益又难以管控?

子公司急于要权利要资源,权责该如何明晰?

当前管控模式效率不高,管理不到位?

集团改革是否要一改到底,全盘推翻?


开锐将帮助客户实现



以“市场化、专业化、国际化”为导向,释放集团组织效率


增强集团“活力、影响力、控制力”,整合各单元资源和能力

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为什么选择开锐?

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开锐为哪些行业提供过服务?

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开锐为客户带来了哪些改变?


1、余杭城建集团战略规划和内部管控咨询服务


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背景:

余杭城建集团公司下设土地开发公司、房地产公司、供水公司、排水公司等多家子公司,承担城市融资、建设、国有资产经营管理等重要职能。但集团对子公司管理相对松散,集而不团,企业缺乏长远战略规划缺乏合理盈利模式


措施:

开锐-五位一体”企业管理诊断模型对企业战略、管控、人事、财务、运营进行全面分析诊断; “开锐-DAP”城投战略管控咨询研究体系为余杭城建定制化设计企业战略,促进企业可持续发展;

开锐-AGSS”城投企业组织管控变革模式为余杭城建集团调整企业管控模式,合理划分权责利;


2、广州交投综合管理提升咨询服务


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背景:

广州交投集团公司是集项目投资、项目建设、营运管理、实业开发、施工管养为一体的大型交通基础设施投资建设管理龙头企业。希望确立一套能有效保障管控之“道”落地的管控体系。


措施:

1、组织咨询:组织诊断-集团管控设计-公司治理结构设计-组织结构设计-核心管控流程优化设计

2、内部控制咨询:内部控制方案设计

3、人力资源管理咨询:薪酬管理-绩效管理-员工晋升管理

4、投资管理企业负责人年薪及经营业绩考核咨询:投资管理企业负责人年薪制-投资管理企业负责人 经营业绩考核


3、三亚城投集团管控和管理优化


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背景:

三亚城投管理层次广、资产类型复杂,各公司经营范围交错,母子公司定位模糊,管控利益关系未理顺,未建立完善的集团管控体系。

措施:

针对性设计贴合企业实际情况的管控模式和运营机制,提升企业运作效率

1、构建软着陆管控方案,帮助三亚城投构建可落地的管控模式,提升管控效率

2、在新的组织架构基础上完善部门和岗位职责说明书,优化管理制度和流程并形成汇编


4、山东海洋文旅集团管控及人力资源优化


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背景:

山东海洋文旅投面临关键转型。作为“旅游富市”战略的重要经营主体,将肩负更重要的经济发展任务。战略与业务的转型也给山东海洋文旅的组织能力带来了多种挑战。


措施:

面向业务转型、未来发展,设计富有前瞻性的组织和岗位体系,支撑战略突破。

支撑组织运作的人力资源配置,整合下属公司,建立科学、规范的岗位体系和员工发展 路径

建立“市场导向”,体现差异,有效激励的薪酬绩效体系




开锐服务过的客户如何评价?


开锐咨询非常准确地把握了我们的意图,并落实在了方案上,与开锐的沟通非常高效,也令人愉快

——广东省机场集团


你们对城投战略、集团管控等行业难题做了大量研究,并给出了既有创新性又紧密结合实际的解 决办法。没想到能取得那么好的效果,让我们这些经理们那么投入

——广州交通投资集团

理念、知识、方法令人耳目一新,方案具有针对性、科学性、系统性、前瞻性、先进性,从企业 角度出发提炼企业战略、打造管控模式,实现瑞金城投品质化发展。。

——江西瑞金城投集团

开锐咨询的顾问在短短的几天时间里,讲我们的战略、文化、品牌理解得如此清晰,比我们这些人多少年都更透彻啊。

——上海地铁集团


集团管控是集团见健康发展的关键节点!


科学系统的集团管控模式是集团发展基石

做到“有的放矢”的团队更能创造大价值

营造良性、竞争的集团氛围

塑造成熟、稳定的良好集团形象


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