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开锐咨询丨厦门国贸物业集团“十三五”战略规划项目

开锐咨询丨发展战略 案例

开锐咨询丨厦门国贸物业集团“十三五”战略规划项目


项目创新点:

开锐重点抓住物业管理房产开发产业生命周期中的前端介入,通过更好的绑定开发商,从房地产开发前期实现对整个物业管理成本的控制。同时,开锐重点提出,朝向资产管理的方向衍生产业,并构建从业主资源需求衍生出多种形式的服务性收入。


项目概况:

厦门国贸物业管理有限公司隶属厦门国贸控股集团旗下,是厦门市拥有三家一级资质的物业管理公司,2014年国贸物业在业务和组织上都有较大调整。同时,物业管理行业正值发展瓶颈期,随着人工费用的增长和物业管理费用的提升空间受限,物业管理行业每年利润逐步下滑。物业企业在微利中生存。在这样的环境下,国贸物业开始寻求新的转型,并委托开锐咨询,与国贸物业集团共同合作制定“十三五”战略规划项目。

  

开锐主持厦门国贸物业集团“十三五“战略规划项目


  该项目于2014年10月启动,在项目中,开锐咨询对物业管理行业进行深入分析,发现其主要面临四大发展趋势:

  第一,物业管理企业的跨区整合加剧,极力扩展规模版图;

  第二,物业管理向智能化、网络化方向发展,提升服务效率,降低服务成本;

  第三,物业管理从基础性物业服务向服务集成商转变;

  第四、物业管理开始探索多元化经营模式,寻找新的增长空间。

  在此趋势下,开锐咨询对国贸物业未来的战略发展提出相应的发展策略。

  在整体规划制定中,开锐重点抓住物业管理房产开发产业生命周期中的前端介入,通过更好的绑定开发商,从房地产开发前期实现对整个物业管理成本的控制。同时,开锐建议国贸物业在房地产运营的各个阶段参与不同形式的合作。

  为应对物业管理行业的发展态势,开锐重点提出,朝向资产管理的方向衍生产业,并构建从业主资源需求衍生出多种形式的服务性收入。

  通过对国贸物业公司整体业务的梳理,开锐帮助国贸物业寻找到可落地的战略发展路径。本次战略规划项目将设置一年的战略辅导期,开锐将在后续辅导中,切实帮助国贸物业集团的战略实施。

  

开锐主持厦门国贸物业集团“十三五“战略规划项目